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      第1章 績效與績效管理

      1、什么是績效

      免費

      2、如何理解績效考核

      免費

      3、如何理解績效管理

      4、從績效考核過渡到績效管理

      第2章 國內(nèi)外績效管理的演進

      1、古代中國的考績與考課制度

      2、近代歐洲的績效評估與考核

      3、現(xiàn)代美國的績效考核與管理

      4、日本的人事查定與業(yè)績評價

      第3章 績效管理體系構建

      1、績效管理體系的構成 

      2、績效管理體系的運行 

      第4章 績效考核主體及其職責

      1、績效考評委員會的組成和職責

      2、人力資源管理部門的職責

      3、直線經(jīng)理的績效管理職責

      4、360度考評反饋及其應用

      5、防止績效考評的非客觀性

      第5章 目標管理法及其應用

      1、目標管理法的誕生與發(fā)展

      2、目標管理法的內(nèi)容和特點

      3、目標管理法的操作流程

      4、目標管理法的實踐評價

      第6章 平衡計分卡的發(fā)展與應用

      1、平衡計分卡的誕生與發(fā)展

      2、平衡計分卡的結(jié)構及內(nèi)容

      3、平衡計分卡的設計和操作

      4、平衡計分卡的實踐困境

      第7章 KPI的概念與應用

      1、KPI的概念、特征與選擇

      2、KPI體系的設計思路

      3、KPI的設計流程和步驟

      第8章 OKR的發(fā)展與實踐應用?

      1、OKR的概念及特點

      2、OKR的先進之處

      3、OKR的實施流程

      4、環(huán)境條件與適用對象

      5、對傳統(tǒng)績效管理的啟示

      6、OKR與KPI的比較

      第9章 績效指標設定的原則

      1、指標量化與SMART原則

      2、如何設定指標權重

      3、大類指標權重的設置

      4、考核指標權重的設置

      第10章 績效考核的具體方法

      1、比較法

      2、量表法

      3、描述法

      第11章 考核結(jié)果的調(diào)整與應用

      1、團隊/部門績效與個人績效相掛鉤

      2、績效考核結(jié)果的調(diào)整

      3、績效考核結(jié)果的應用

      第12章 績效溝通

      1、績效溝通的概念與原則

      2、績效溝通的體系

      3、績效溝通的機制

      4、績效溝通偏差的克服

      網(wǎng)課滿減券3

      2025-12-31 23:59:59到期

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      網(wǎng)課滿減券2

      2025-12-31 23:59:59到期

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      網(wǎng)課滿減券1

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